كيف تبني شبكة علاقات مهنية تعمل فعلا

الشبكة التي تفشل عند الحاجة اليها معظم المحترفين لديهم شبكة علاقات. قلة جدا منهم لديها شبكة تعمل عندما يهم الامر. الفارق لا يتعلق بالحجم. الناس الذين لديهم الاف الاتصالات على لينكد إن يبلغون بانتظام انهم عند مواجهة تحول مهني كبير يجدون انفسهم وحيدين فعليا. مارك جرانوفيتر وقوة الروابط الضعيفة في عام 1973، نشر عالم الاجتماع مارك جرانوفيتر ابحاثا لا تزال من بين الاكثر استشهادا في العلوم الاجتماعية. وجد ان المعلومات الاكثر قيمة لم تات من الاصدقاء المقربين والزملاء الذين يتشاركون نفس العالم المهني، بل من المعارف، "الروابط الضعيفة" في محيط الدائرة الاجتماعية للشخص. ميزة الثغرة البنيوية يحدد مفهوم رونالد بيرت للثغرات البنيوية تكوين شبكة معين مرتبط بنتائج مهنية استثنائية. توجد الثغرة البنيوية عندما تشغل موقعا يربط مجموعتين من الناس غير متصلتين ببعضهما. اساس المعاملة بالمثل اظهر بحث آدم جرانت في كلية وارتون التجارية ان اكثر المجموعات نجاحا مهنيا على مر الزمن هم المانحون: اولئك الذين يساهمون في اهداف الاخرين دون تتبع المقابل. الشبكة المهنية المبنية على الكرم الحقيقي هي التي تتحرك عند حاجة بانيها للدعم. تقييم صحة شبكتك المهنية — حدد نقاط القوة والفجوات في شبكتك الحالية واحصل على خطة منظمة لبناء العلاقات التي تدعم اهدافك المهنية. تدقيق رأس المال مع اصحاب المصلحة — ارسم خريطة للعلاقات التي تولد رأس المال المهني في دورك الحالي وحدد اين الاستثمار الاستراتيجي يحقق اعلى عائد.