نقاط عمى المدير التنفيذي: المخاطرة والأنا وإجهاد القرار على القمة

الكفاءات التي تمكن التقدم الوظيفي الاستثنائي كثيرا ما تصبح التزامات على مستوى الإدارة التنفيذية. يحدد البحث حول انحراف القيادة مجموعة متسقة من النقاط العمياء المعرفية والعاطفية والعلائقية.

مفارقة الكفاءة التنفيذيةوثق بحث مانفريد كيتس دو فريز السريري حول علم النفس التنفيذي في إنسياد ظاهرة أسماها "مرض الرئيس التنفيذي": العزلة التدريجية التي تحدث عندما يتلقى المديرون التنفيذيون معلومات أقل وأقل غير مصفاة من مؤسساتهم، لأن الناس من حولهم يتعلمون بمرور الوقت أن الأخبار غير المرحب بها غير مرحب بها.معايرة المخاطر: نمط الفشل المحددحدد عمل نسيم طالب حول مخاطر الذيل والتقليل المنهجي من الأحداث ذات الاحتمال المنخفض والتأثير العالي ضعفا هيكليا في كيفية تعامل معظم المنظمات مع المخاطر.إجهاد القرار: التدهور غير المرئيأثبت بحث روي باوميستر وجون تيرني حول استنزاف الأنا وإجهاد القرار أن القدرة على التنظيم الذاتي المجهد هي مورد محدود يستنفد بالاستخدام. بالنسبة للمديرين التنفيذيين الذين يتخذون قرارات مهمة طوال يوم العمل، يعد إجهاد القرار خطرا هيكليا.تقييم معايرة المخاطر للمديرين التنفيذيين : قيم شهيتك الحالية للمخاطرة وأنماط اتخاذ القرار تحت الضغط والظروف المحددة التي تؤثر أكثر على جودة حكمك الاستراتيجي.استكشف طيف الحضور التنفيذي : تقييم شامل لأبعاد الحضور التنفيذي مع تركيز خاص على الأنماط التي تمكن أو تقوض الفعالية القيادية المستدامة.