Die lernende Organisation: Wie Unternehmen, die in Bildung investieren, ihre Märkte übertreffen

Die fünfte Disziplin: Senges VisionAls Peter Senge 1990 Die fünfte Disziplin veröffentlichte, formulierte er eine Vision, die weit über die Managementrahmen seiner Zeit hinausging. Senge argumentierte, dass wirklich exzellente Organisationen nicht nur für Effizienz, sondern für Lernen organisiert waren. Eine Organisation mit einem Trainingsbudget, die das Gelernte aber schlecht anwendet, ist keine lernende Organisation. Die lernende Organisation ist eine, in der Lernen eingebettet ist in die Art und Weise, wie Arbeit getan wird.Der Business Case: McKinsey, LinkedIn und DeloitteMcKinseys Forschung ergab, dass Unternehmen, die in Mitarbeiterfähigkeiten investierten, ihre Branchenkollegen um 10 bis 15 Prozent beim EBITDA übertrafen. LinkedIns Workplace Learning Report fand, dass 94 Prozent der Mitarbeitenden länger bei einem Unternehmen bleiben würden, wenn es in ihre Karriereentwicklung investiert.Psychologische Sicherheit und Coaching-VerbindungAmy Edmondsons Forschung und Googles Project Aristotle zeigten, dass psychologische Sicherheit der mit Abstand wichtigste Prädiktor für Teamleistung war. Etienne Wengers Theorie der Praxisgemeinschaften zeigt, dass wertvollstes professionelles Wissen oft tacit ist und am effektivsten durch Teilnahme an Praktiker-Gemeinschaften übertragen wird. Coaching, in die Talententwicklungsarchitektur eingebettet, erzeugt Lerneffekte, die weit über das Individuum hinausgehen.Leadership Readiness Profile — Bewerten Sie Ihre Bereitschaft, Lernen und Entwicklung in Ihrer Organisation zu führen.Peer Mentor Network — Bauen Sie Praxisgemeinschafts-Verbindungen auf, die sowohl individuelles als auch organisatorisches Lernen beschleunigen.