Question 1

Reicht die Identifizierung eines Nachfolgernamens für Nachfolgeplanung aus?

Accepted Answer

Nein, ein Name allein stellt keine Bereitschaft dar, echte Nachfolgeplanung erfordert fortlaufende Entwicklung, die einem potenziellen Nachfolger die konkrete Erfahrung gibt, die nötig ist, um tatsächlich bereit zu sein.

Question 2

Warum könnte sich herausstellen, dass ein identifizierter Nachfolger nicht bereit ist?

Accepted Answer

Weil Nachfolgeplanung darauf reduziert wurde, einen Kandidaten auf einem Dokument zu benennen, ohne die bewusste Entwicklung und Stretch-Erfahrung bereitzustellen, die nötig ist, um echte Bereitschaft aufzubauen.

Question 3

Wie weit im Voraus sollte Nachfolgeplanung beginnen?

Accepted Answer

Lange bevor eine Rolle voraussichtlich frei wird, da echte Bereitschaft nicht in dem kurzen Fenster zwischen einem Abgang und der Notwendigkeit, die entstehende Lücke zu füllen, aufgebaut werden kann.

Question 4

Wie kann eine Organisation prüfen, ob ihre Nachfolgepläne echt sind?

Accepted Answer

Indem sie überprüft, ob identifizierte Nachfolger tatsächlich Entwicklung und Stretch-Erfahrung erhalten, nicht nur ob ein Name auf einem Dokument erfasst wurde.

Nachfolgeplanung: Menschen vorbereiten, bevor Rollen vakant werden